段階的に成長できる、
明確なキャリア設計A clear career vision for growth
ゼロホームでは、社員一人ひとりのキャリア段階に応じて、
専門スキルやマネジメント力を高める研修教育体系を整備しています。
スタッフ層から管理職層まで、役職や職務ごとに最適な学びを提供し、実務に直結する成長を支援。
時代の変化に合わせて内容も更新し、社員の成長とお客様満足の向上につなげています。
Effective Benefits一人ひとりのキャリアプランを
叶え、活躍し続ける
キャリアビジョン
各社員のキャリア形成においては、以下の役職を設け、段階的な成長を通じて、優れたビジネスパーソンとしての力を磨いていただけます。
スタッフ
基礎スキルの習得と社員としての価値観の醸成を図り、実務遂行を単独で行う。
単独での実務遂行能力を持ち、自らの業務に主体的に取り組むことができる。
Ｓ２：基礎スキルを習得し、単独での実務遂行能力がある。リーダー候補として、主体性を発揮する。
Ｓ１：社員としての育成期間。周囲のサポートのもと業務を遂行できる。
リーダー（主任・係長）
実務推進の主力として成果を上げる。
十分な実務推進能力を発揮するともに、初歩的なマネジメント業務を担うことができる。
- 係長
- Ｌ３：リーダーの中で卓越した実務能力を発揮する。マネジメント能力を発揮し、管理職候補者と認められる能力を持つ。
- 主任
- Ｌ２：主任として十分な成果を上げることができる。他の社員育成など、組織の成長にも貢献する。
Ｌ１：主任としての育成期間。最低限の成果を上げつつ、実務能力とマネジメント能力の向上にあたる。
管理職
他の人物で代替できない経験、見識、能力を持ち、事業の推進や課題解決に必要な役割を果たす。
- 部長
- 経営の一翼を担い、事業の推進に責任を負う。
最上位のマネージャーとして全社的視点に基づくマネジメントを担うことができる。
- 課長
- 経営管理者として組織のマネジメントと他部署との調整、課題解決を行うとともに成果に高度な責任を負う。
上位のマネージャーとして全体最適を意識した組織のマネジメントを担うことができる。
- 課長代理
- 経営管理者として組織のマネジメントと他部署との調整、課題解決を行うとともに成果に責任を負う。
中位のマネージャーとして組織における人と業務のマネジメントを担うことができる。
Training and Development System学び続けられる環境が、
成長を止めない
研修・人材育成制度
ゼロホームでは、入社後の基礎力習得から専門スキルの向上、マネジメント力の強化まで、キャリア段階に応じた研修制度を整えています。階層別研修や実務に直結する専門研修、継続的なコンプライアンス教育を通じて、一人ひとりが着実に成長できる環境を用意。挑戦を後押ししながら、将来の組織を担う人材へと育成していきます。
研修の受講方法
学びたい環境に合わせて下記のいずれかより選択頂けます。
対面研修
オンライン研修
eラーニング
通信教育
グロービス
マネジメントスクール
